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2009年9月13日 星期日

這時代的電子雞:Facebook與開心農場

這時代的電子雞:Facebook與開心農場

更新日期:2009-09-03 記者:新聞工作者/黃哲斌

如果你恰巧是個活躍的網路使用者,恰巧也有一群熱愛噗浪或MSN即時通的朋友,或許,你最近會常聽到一個關鍵字:開心農場。


具體地說,或許,你們正在開一個漫長枯燥的業務會議,鄰座同事忽然坐立難安,低聲告訴你:「糟了,我該去餵雞/除草/採西瓜了。」別誤會,他講的就是社群網站Facebook的當紅遊戲「開心農場」。


或許,你在兩年前註冊了Facebook,卻一直荒廢著,因為玩的朋友不多而成了呆戶;最近你重新登入,卻發現一堆國高中同學都來了,要求把你加為朋友,甚至,你收到一堆不能吃的禮物,五個石榴、三根蘿蔔、兩朵桃花,也來自「開心農場」。


這都是過去三個月發生的事,而且速度驚人。


相對於推特與噗浪,臉書(Facebook的中文暱稱)原本是個冷清的關鍵字,由於功能太強大、太複雜,有些功能與推特等微網誌重疊(如「近況」)、有些功能各有專門服務可取代(如「相簿」、「網誌」)。Facebook的真正殺招,在於「人情連結」。


然而,當身邊玩臉書的朋友不多,人情連結無法建立,往往像我一樣,註冊了帳號,就放著長蘑菇;或像部落客李怡志:「通常的情況是開得很早,然後舉目無親,就跑了。」


去年六月,Facebook推出中文化介面,開始認真經營兩岸三地的華文市場,然而,台灣網友的反應溫溫涼涼,不熱不冷。


此一趨勢在今年第三季出現扭轉,部落客Mr.6七月中旬提到,台灣的臉書使用者忽然暴增,創下單周增加八萬八千人的紀錄,成長一三.五六%,在全球各國僅次於越南(一三.六三%)。


好 了,重點來了。根據CheckFacebook這個分析臉書會員的網站,他們在八月二十日發布的數據,越南的前一周成長率一六.八九%,比七月初略增,但 已降為第二名,第一名是台灣的三七.一五%,單周新增會員四十六萬三千多人,全台累積會員也從七月中的七十四萬人,快速增加為一二四萬人。


發生了什麼事?一個上線五年的外國網站,中文化已一年多,既未打廣告、也不曾強力行銷,為何在台灣快速躥升?為何會員數量三個月內翻兩番?


我的五角錢揣測是:「介面中文化」打下開門攬客地基,「噗浪經驗」讓網友熟悉網路人脈互動規則,媒體報導開啟了使用者好奇心,「開心農場」等遊戲才是強化網站黏性與人際連結的最後一哩。


在 這波臉書熱潮裡,使用頻率最高的功能不是發布近況、不是建立活動、不是國外盛行的「戳(Poke)」,而是各式各樣「加入遊戲」或「心理測驗」的朋友邀 請,其中又以開心農場的比例最高。就像臉書的其他小遊戲,開心農場也非常簡單,一開始,你有六塊田圃,可以各自選擇種植的作物或花卉,然後每隔一段時間澆 水、除草、殺蟲,等到花果成熟,就能摘取收成,既可囤積在倉庫裡,也可依作物的價格賣出。


就這樣,如果你只有半畝薄田,不到三分鐘就能「巡完田水」,然後盯著螢幕:兩小時後發芽、五小時後長出小葉子、八小時後成熟,於是發呆。


當然不只如此,開心農場最犀利的是,將「數字積累」與「人際串流」發揮擠搾極致。每個玩家會因賣出作物而累積貨幣,經驗值也不斷升級,等級愈高、就能擴建愈多農地,也能買牲畜、裝飾農場,一切都不難,只要你付出眼球及時間。


更重要的是,當你耕作完畢、無事可忙,它讓你自由切換到朋友的農場,你可以幫對方澆水除草、也能偷拔對方的作物,或是送他種籽與花朵,一切都會顯示在朋友的介面上。這就形成另一種微妙的心理遊戲:你必須經常上網巡視,否則不但擔心農田長蟲,更擔心成熟的作物被偷走。


開心農場建立了一套簡單的遊戲規則,但不會讓你馬上厭膩,除了看到自己的作物成長、金幣增加,朋友間的偷竊、幫忙、饋贈既強化上站的動機與黏度,也增添人情連結的複雜樂趣。


我 曾在噗浪上形容:「開心農場是我們這時代的踩地雷,只不過能互相踩來踩去。」因為它具備了踩地雷等基礎遊戲「簡單」、「關卡」、「殺時間」的特性,但因它 時間與數值的累進性,更像我們這時代的電子雞,餵殖某種虛擬物。除此,人際互動能為你加分或扣分,更增加了遊戲不可預測性。


就像噗浪一樣,人脈的滲透與發散,提供使用者上站的動機,各種語言及非語言互動成為社群 凝聚成長的推進力,你以為在玩一種簡單無害的小遊戲,其實你已成為網站最忠誠、最積極的推銷員。就像我們介紹過的「我的隨機二十五件事」,使用者自發性的 行為,往往是網站爆發成長的熱烈動力。


當然,臉書讓用戶快速擷取自己電郵通訊錄的資料,交叉比對並推薦你朋友的朋友,都是爆發性成長的技術因素。不過到頭來,開心農場不只讓數以萬計的上班族沉迷其中,尋求平凡時日的鏡像愉悅,更讓網站經營者為收割流量與會員而無比開心。



網站架設教戰守則 站長換你當

網站架設教戰守則 站長換你當

更新日期:2009-09-10 記者:《30雜誌》撰文=羅偉豪
自行架設的網站,除了版面可以自由設計,整體內容、風格走向以及硬體資源等,都掌握在自己手中,連網域名稱申請都可自己決定,在行銷上占有優勢,許多知名部落客或年輕創業家,就靠著獨樹一格的網站成功聚焦社群目光。

架設網站過程雖然比較繁瑣,但只要按照幾個步驟進行,當個充滿個人風格的網站站長並不困難。


網站目的決定架構設計


在投資時間、精力、資源架設網站前,先回答以下問題:我希望透過這個網站達到什麼目的?


個人網站自由度高,但相對預算受限多;企業重視專業、效能和穩定度,自由度小但預算空間大,兩者先天條件不同,架構設計時考量也不同。


個人網站目的多為行銷自我,一開始不要花太多預算在硬體,運用基本網站功能,搭配文字或設計,生動表達個人特質,是架站前必須思考清楚的。


如果是企業網站,多是為了宣傳企業形象,在網路提供產品介紹,考量範圍較大,版面配置、網站動線、圖文內容甚至整體配色都要思考,再加上網域名稱、伺服器流量等問題,架構考量就要更謹慎。


兼具美觀與實用性


方向確定後,就要開始思考網站元素。要放什麼資訊?要用什麼獨特內容吸引目標族群?資訊排列順序是什麼?


設計網站內容大綱,就像在設計一件衣服,不只要美觀好看,實用性還要夠高。因此,讓瀏覽者在短時間內就能找到資訊,是網站頁面架構最重要的原則。


編排方式不一致的網站,很容易讓人在網站裡「迷路」。大部分商業網站以專業、質感的風格吸引使用者,首頁內容以簡潔的圖片和文字串成,而把豐富的內容放在各分頁中,架構易懂,使用者也容易按圖索驥。其他網站的設計方式,是初學者最佳的免費教材。


應用軟體建構網站雛形


內容大綱完成,網站前置作業也大致結束,接下來要進入初學者最大的挑戰:應用架站軟體開始實作。目前常見的網頁設計軟體有三種。需付費購買的Adobe Dreamweaver 功能完整強大,微軟SharePoint Designer 則以容易上手為訴求。如果預算有限,則可先用免費的BlueGriffon( 可在http://www.bluegriffon.org/ 下載)。


軟 體簡便與自由,缺乏整體規劃就直接使用網頁設計軟體製作的網站,很容易變成幾張圖片和幾段文字拼湊成的成品,這時圖片編輯軟體就派上用場。先簡單畫出首頁 和各分頁草圖,運用圖片編輯軟體精確地編排成實際的影像檔後,透過切片方式,分別切出小圖再轉存成網頁檔。以網頁設計軟體開啟後,再將計算過的圖片、文字 或動畫置入切片空間,如此就能保持網頁的整體感。


常見的圖片編輯軟體有Adobe Photoshop、Fireworks等,如果使用者有更進階的排版需求,可利用Adobe InDesign 這套常見、功能又完整的排版軟體。此外,若想在網站中加入動態效果,Adobe Flash 與微軟的Silverlight 具備動態影音、串流媒體和高度互動性等能力,也是相當值得學習的工具。



「今天你facebook了嗎?」流行風氣推升臉書超人氣!

「今天你facebook了嗎?」流行風氣推升臉書超人氣!

更新日期:2009/09/11 12:19

(中央社訊息服務20090911 11:08:39) 最近Facebook人氣直線飆高。根據統計,短短8個月,透過手機使用Facebook的人數,已從2000萬人快速暴增到6500萬人,成長幅度高達 225%!這股驚人的成長動能來自哪裡?根據達摩媒體BloggerAds最新調查顯示,除了接近二成(19.8%)部落客是因為「有很多好玩的遊戲和心 理測驗」而使用Facebook,值得留意的是,12.7%的部落客使用Facebook的原因,是因為「大家都在用,自己也想用看看」!


  這種人際凝聚力,就跟國片《海角七號》 類似,原本單純的產品或服務,透過「轉型流行文化」,帶動台灣「瘋」潮!當今使用Facebook儼然已變成一種當紅的潮流,在人際互動上「不使用就落伍 了!」這種風氣讓Facebook的散播力更快、更強大,人氣在短短時間內暴增飆漲!根據Facebook官方統計,截至9月7號為止,台灣的會員人數已 超過223萬人,而且每週平均以20~30萬人的數量成長,達摩媒體行銷總監許景泰預估,「今年年底前,台灣Facebook會員數有機會挑戰400萬 人,變成僅次於無名小站的第二大社群網站!」


   當然Facebook本身的休閒娛樂性,也是一股不可忽視的人氣驅動力!可以享受種田收成的樂趣,還可以在水族箱裡養魚,甚至經營餐廳當老闆,一個個簡 單好玩的遊戲和心理測驗,為Facebook在網路社群市場中奠定穩固地位。根據BloggerAds調查,超過三成(31.3%)部落客,把 Facebook當作「生活中的休閒娛樂」,尤其是開心農場等小遊戲(24.9%),部落客最愛不釋手!其次包括心理測驗(14.1%)、塗鴉牆 (13.8%),也是部落客最常在Facebook上使用的功能。


  只不過Facebook產生的虛擬人際互動效應,未來可能進一步取代 實體社交活動嗎?根據BloggerAds調查,仍舊有超過七成(73.2%)的部落客,沒有參加Facebook社團,而且接近六成(59%),從來沒 有參加過社團舉辦的活動,可見Facebook短時間內要取代生活中的社交活動,恐怕沒那麼容易!


  而剩下不到三成(26.8%)的部落客,參加的社團類型以「影視娛樂」、「美食」 和「旅遊」為主。多數部落客是因為「對主題有興趣」(22.5%)而參加社團,其次是「朋友邀請加入」(18.1%)以及「想快速認識同 好」(14.1%),從中可發現,「人際作用力」在Facebook規模的拓展上,不論是藉由人際社交文化的驅動、激發Facebook使用意圖,或者社 團活動的參與,都扮演相當關鍵的角色。


  「2009部落客Facebook使用行為調查」是達摩媒體針對BloggerAds 會員,於2009/09/01到2009/09/07期間進行的網路問卷抽樣調查,執行方式是由BloggerAds發送網路訊息邀請會員填問卷,需經由 系統認證通過才能填寫,因此不會發生樣本重複等問題,資料可信度比一般網站高,回收有效樣本共2000份。其中女性佔約七成(71.4%)、男性佔近三成 (28.6%),年齡以20~29歲居多(45.2%),教育程度有接近半數為大學(48.7%),而職業則以學生居多,佔36.9%。另外在網路使用行 為上,接近九成(89.5%)是每天使用,平均一個月會在網路上購物一次(39.9%)。更多詳細資料請 見:http://www.bloggerads.net/AdsPortal/BlogTellList


●如需線上市調、部落格行銷、關鍵字行銷等專業服務,請洽服務專線:02-27062999●欲轉載本文內容、其他利用或授權,請與達摩媒體BloggerAds聯繫:02-27062999


圖說:使用Facebook變成一種流行文化


【行銷】發掘商機?先要有洞察!

【行銷】發掘商機?先要有洞察!
作者 : Brain.com記者 吳恬儀 更新時間 : 2009/09/09 18:50:11
美國總統歐巴馬、英國維京集團理察.布蘭森,和日本任天堂公司的成功有什麼共同點?是令人無法抗拒的魅力?讓人驚豔的創意,還是勾動心底深處需求的驚人洞察?他們抓住了哪些訣竅?
 
捷普把旗下的車子漆上淺綠色、放上公司標誌和網址,讓車子在大街小巷行駛時成為活廣告。(捷普官網)
(Brain.com 台北 2009-09-10)我們每一天的生活中,總是會經歷一些令人難以忍受的小事情。像是找停車位就是人生一大苦差事,每次在找車位時偏偏都是顛峰時間,在地狹人稠的台北市簡直就像作戰,不只要快、準、穩,還得要有一股敢搶敢衝的狠勁,讓人身心俱疲。忍不住心想,這時如果有人能幫你解決這些瑣事,該多好……其實,有問題就有機會,而我們生活中會遇到的煩人小問題,就是創造上億商機的秘密。
 

  去年九月全球經濟面臨空前危機,每天都有百年以上老字號企業,在金融海嘯的浪潮中倒下時,有許多專家學者跳出來,告訴所有企業經營者:「創新才是逃過 經濟劫難的唯一方法。」卻難免讓人懷疑,真的只要創新就夠了嗎?最近《有共鳴,就對了!》一書作者、三位來自專業行銷企業訓練公司Pragmentic Marekting的行銷專家不這麼認為,他們在書中提出:「創新的產品要能解決人們的問題,才會形成一股強大的力量。」
 
  以美國捷普租車公司為例,2000年創辦人羅賓.錢斯和安特傑.丹尼爾森發現,縱使現有的租車商業模式,能滿足許多短期旅行的觀光客與生意 人的需求,但對於偶爾需要自己開車,卻不願花錢養車的人來說,目前的市場上的租車服務並不方便。透過這樣的發現,錢斯和丹尼爾森發展了一套汽車共乘會員制 的想法,讓顧客能夠運用不必透過租車行,就可以無線科技訂車、取得用車許可,在離家不遠的捷普專用停車格,把現在市面上最夯的流行車款開去買菜或接女朋 友。
 
  這個服務一在美國波士頓推出,就吸引不同族群的喜愛,不管是一般沒有停車空間的市民,沒有錢養車的學生,想以提供汽車共用服務作為吸引房客 長期住宿的房東,還是愛好環保、重視生活品質的樂活族,甚至還攏絡了總是煩惱市區交通問題的市長,與市區交通警察的心,讓美國租車業低迷時,捷普卻大幅成 長,在2003年從5000名會員、200萬美金的營業額,到2007年增加了18萬個會員,及高達1億美元的營收。
 
  曾有句話是這樣說的:「產品若是夠好,商品本身就是銷售員。」姑且不論這句話是否正確,但捷普租車公司倒是成功辦到了。不只不打廣告、做宣 傳,捷普將旗下所有的車都當作廣告看板,漆上鮮明的淺綠色標準色,並放上公司標誌與網址,讓車子不管走到哪都可以成為捷普的活廣告。這樣的做法也帶來了意 想不到的效益,一名美聯社的記者,在街上看到該公司剛成立時的第一台租車,產生興趣,並作了大篇幅的報導,讓捷普一炮而紅。
 
  三位作者表示,找出強而有力的洞察,如果只靠研發團隊的腦力激盪,容易弄巧成拙。他們從許多成功與失敗案例中分析,發現「洞察」其實是由六 項簡單,卻威力強大要素所組成的:一、找出真正問題;二、了解消費族群的特質;三、估算需求量與服務(或產品)的影響力;四、創造具突破性的消費新體驗; 五、傳達動人構想;六、跟顧客建立可靠的關係。
 
  生動的故事與提供系統化的資訊整理,是《有共鳴,就對了!》的一大特色,特別是那些錯的一蹋糊塗、讓人啼笑皆非的失敗故事,反而比成功的故 事還能帶給人更多反思,是相當難得的一堂學習課程,不過該如何把從取其精華,並運用在工作、生活中,還需要讀者多運用巧思,細細品味。

【品牌】用創意搶生意:不景氣下的八爪章魚學

【品牌】用創意搶生意:不景氣下的八爪章魚學
作者 : 吳恬儀 更新時間 : 2009/09/07 19:07:22
在競爭愈來愈激烈的市場中,誰具備了將生意抓住、牢牢不放的本事?誰又能透過創意,在你爭我奪的市場裡脫穎而出?
 
不景氣下要學八爪章魚,伸出所有觸角吸住每一個機會,再也不讓機會從身邊溜走。
(Brain.com 2009年9月號401期動腦雜誌)每一次的危機就是一個轉機。以大膽、創新聞名於精品腕錶界的實業家Jean-Claude Biver曾說過,「當企業碰到危機時,反而應該加碼投注預算,因為那將是你最需要提升創新能力的時候。」

  在這個百年難得一見的不景氣中,這句話聽起來令人難以相信,不過恐怕沒有人比Jean-Claude Biver更有資格說這句話的了。因為他曾經兩次成功挽救兩個原本默默無聞的精品腕錶品牌,並提升市場上的競爭地位,然後又將這兩個品牌以高價售出。在他 的領導下,御博錶(Hublot)的銷售額從2004年的2,500萬瑞朗(約合新台幣7億6,500萬),到2008年成長10倍為2億5,000萬瑞 朗(新台幣76億5,000萬),同年又以銷售額兩倍的價錢,賣給了全球最大的精品集團LVMH,成為去年精品腕錶界最受矚目的話題。

  Jean-Claude Biver的事蹟雖精彩,但其實類似的成功故事,正不斷上演著。仔細觀察,在歷史上幾次的景氣蕭條中,都有一些品牌因為在景氣浪潮過後快速崛起,而變得家喻戶曉;這些品牌也在隨後的日子裡,打敗眾多競爭者,成為全球市場的領導者。

  主要的原因在於,大部份企業在不景氣的情況下,第一個動作就是縮衣節食,不只裁員、降薪,行銷預算是能砍就砍,廣告能抽就抽,無形間不只消費者感覺被拋棄,並轉往市場中較積極的品牌。整個市場的氣氛也在人與人彼此不信任中,拉起窗簾,讓人失去信心。
 
低迷景氣創需求 
品牌大膽搶生意

  不管是從歷史證據或是經驗上來看,加碼行銷、拓展服務領域,都是企業在不景氣中持續成長的主因。哈佛商業史與企業管理副教授湯.尼古拉斯(Tom Nicholas)就認為:「經濟衰退是企業拓展市場的最佳契機。這樣的經濟環境會對發展中企業帶來一項優勢,就是許多企業都會因深陷泥沼,而自顧不暇。」

  在1929年華爾街股市崩盤所引發的大蕭條,可以找到許多經典案例,其中Proctor and Gamble(P&G)就是最好的例子。1923年P&G首次運用當時剛開始流行的廣播媒體,宣傳乳瑪琳品牌Crisco,在類似於今天 購物頻道的廣播節目中置入香皂的產品訊息。不過一直到大蕭條結束,P&G在市場中的地位才有大幅度的改變,他們的策略不只改變了自己的命運,也永 遠改變了媒體生態。

  當時多數的股東都要求P&G縮減行銷預算,可是總裁Richard Deupree卻有不同想法。他發現雖然消費慾降低,但家庭必需品的需求度仍然沒有減少,所以靈機一動,在1933年以贊助方式在受歡迎的廣播節目中置入 產品訊息,創造了史上第一個「肥皂劇」,使生活煩悶的家庭主婦生活中多些樂趣,充分拉近了與她們的距離,也讓旗下洗衣粉品牌Oxydol賣翻了天。

  6年後,P&G的廣播廣告預算每兩年以翻倍的速度成長,此時他們已同時贊助了21個廣播節目,幾乎支撐了整個日間廣播節目在大蕭條期間的興盛,也奠定了P&G如今位居世界第8大企業的地位。
 
伸出媒體新觸角 
搶佔網路大商機

  但80多年前的行銷智慧,要如何搬到現代可就需要一些創意了。最近美國低價航空公司JetBlue,就因為運用巧 思抓住網路新族群的胃口,而在與對手航空公司Virgin America的市場競爭中占了上風;與P&G相同的是,JetBlue之所以能搶占商機,也是因為發展了新的媒體觸角。

  為了宣傳從紐約、波士頓到洛杉磯的新航線,JetBlue運用旗下可無線上網的新型飛機BetaBlue,巧妙接觸到網路社群媒體中的意見領袖。雖然JetBlue沒有付任何一毛錢給這些部落客,也沒有在網路媒體上花大錢做廣告,但在這班從甘迺迪機場到洛杉磯機場的飛機中,仍坐滿了影響力無遠弗界的部落客。

  做法簡單得令人詫異,在新航線首航儀式中,BetaBlue直接對部落客寄送附贈首航機票的邀請卡,並請求這些部 落客在他們所使用的媒體上,分享他們的搭乘經驗。甚至,也有不少乘客受雇於目前最夯的教學影片網站Howcast,在這班飛機上當場用攝影器材拍攝與 BetaBlue相關的教學影片,也讓搭飛機的過程變得十分熱鬧。有的人忙著寫部落格,有的人忙著自拍,更有的人還來段線上實況轉播。

  整個首航活動讓JetBlue創造了難以計數的曝光率,獨特的宣傳手法不但強化了JetBlue創新、符合新興族群旅行模式的品牌形象,JetBlue推出機上免費無線上網的新服務,提高了旅行的便利性,更是讓其他當地的低價客運企業膽顫心驚。
 
不分產業都跨界 
誰能吸引客戶心

  不過搶同產業的市占率是一回事,透過垂直整合擴張勢力,還撈過界搶下其他行業生意的又是另一回事。在愈來愈競爭的市場中,像八爪章魚一樣,十八般武藝樣樣具備的企業,還真的大有人在。

  首先,不管是在日本或台灣,便利商店因為掌握通路優勢,成為近期變化最快、最引人注目的產業之一。以前那個我們只會在急需要補充日用品,和買雜誌才會 想到地方,現在早就變成全方位的服務中心,不止能滿足三餐的需求,就連繳費、宅配甚至加油、手機充電樣樣得靠它,超強的整合功能,也在現代人生活中扮演著 不可或缺的角色。

  除了便利商店,積極跨界搶商機的還有我們所熟知的行銷傳播產業。台灣市場行銷傳播產業競爭激烈的狀況,早已是不爭的事實。不僅市場小、競爭者眾,價格廝殺戰更是行銷代理圈中家家苦惱、人人煩悶的大問題。

  但想要搶占市場,除了壓低價格外,還可以有哪些創意?最近我們發現,隨著金融海嘯過後廣告量緊縮,廣告公司、媒體代理商、公關公司與傳播媒體,都紛紛 開始策略性擴張自己的服務領域。廣告公司做起公關;媒體代理商買下廣告公司;公關公司將廣告公司納入集團勢力下,連傳播媒體也藉由媒體優勢,幫廣告客戶做 起公關。

  不論是廣告代理、媒體代理、公關代理,甚至傳播媒體都紛紛宣稱能提供全傳播的服務。即使組織功能不足,也積極的與其他公司策略結盟,要以360度整合性服務滿足顧客的需求。使原本和諧的上下游關係,演變成錯綜複雜的角力戰,讓旁觀者一方面欣賞有跨界企圖心的公司,另一方面又擔心那些服務功能不足的企業,如何面臨生意逐漸流失的困境?

  在這個人人使出全力,爭相搶奪市場大餅的時機,究竟誰能靠策略勝出?其中又有哪些創意?這些精彩的故事值得我們在本期「用創意搶生意」的案例中,細細品味。▊

註1:不景氣下 要學八爪章魚

  面對世紀性金融風暴對景氣低迷的影響,
我們是否能像八爪章魚一樣,伸出所有的觸角,一旦抓住任何一個機會,就用吸盤緊緊吸住並跨界服務,再也不讓機會從身邊溜走。

註2:人力銀行也搶進‧104成企業新寵兒(
文╱黃瑞珍)

  什麼?連人力銀行都來搶公關公司的生意?而且委託的案子多到應接不暇,光是今年確定執行的專案就高達60場?

  一般行銷人大概想也想不到,104人力銀行也會接公關、活動行銷!這幾年104將服務觸角跨出人力招募業,提供企業和廣告主一個執行各項整合行銷方案的新選擇。初進入這個新領域,104究竟靠著哪些優勢在眾多媒體公關公司中脫穎而出?看來這個後起之秀,實力絕對不容小覷。

  104網站成立以來,掌握了高達450萬名求職會員、17萬家求才廠商,每週總流量更高達900萬人次,因為有這 麼龐大的人才資料庫,是個打造品牌、舉辦活動行銷的利器。不同於一般以品牌規劃公關議題的公關活動公司,104執行整合行銷專案時,活動的人員號召、產業 市場調查、訊息宣傳範圍等,都有人力銀行龐大的資料庫做為後盾,將精準執行專案作為最大賣點。今年3月微軟為了提升IT人員對於其品牌好感度,由104一 手包辦一系列的市場調查、廣宣,到講座課程,其中「IT職崖生涯講座,你就是下一個CIO(公司核心決策人)!」講座參與人員,大多以IT產業主管為主, 達到微軟所期待的精準行銷,104也為自己寫下了一場精采的代表作。

  104廣告中心互動行銷襄理彭雪珍表示:「事實上104在去年就開始提供整合行銷的服務,但在今年度的委託數大幅成長,也多了較多實體活動,而整體效益也直接成長在廣告收入部分。」照這個狀況看來,104的確用了他們獨特的優勢,搶了許多公關活動公司的生意,往後發展也讓人拭目以待。