數位】6 個值得一試的創業點子

【數位】6 個值得一試的創業點子

本篇文章完整閱讀 0 e元 作者 : 林之晨 更新時間 : 2010/10/21 18:55:13

（2010-10-21）【創新策略】網路數位科技越來越發達，如何善用網路特性，達成原本不易做到的點子？從成功的數位服務案例中，，可以看出哪些趨勢 與商機？   圖／摘自covestor、theladders、tumblr.官網 （Brain.com 2010-10-21）最近聊到一些創業的 ideas 如何透過嘗試、碰撞變成 good ideas，在 appWorks 育成計畫的團隊如何透過交流、合作，快速的成長。但如果你很想創業，很想加入 appWorks 大家族，卻沒有什麼值得一試的 ideas，怎麼辦？ 以下是我觀察到的幾項趨勢，把我認為現在、馬上可以拿來創業的 6 個好主題，大放送給想要創業的朋友們！ 商務社交網路 參考案例：LinkedIn (wiki, crunchbase)   ▲Linkedin用戶佔全球網路用戶百分比 之前就說過，每個人不會只有一個人際網路 (social graph)，而 Facebook 的一個圖譜，也無法統一全世界。在北美，工作場合認識的朋友和夥伴，大家就是靠著 LinkedIn 來連結。 LinkedIn 的主要特色，就是讓每個人可以維護一個雲端履歷表，讓職場認識的夥伴可以更了解你的經歷和專長，也可以讓同事、主管來推薦你的成就。更重要的 是，LinkedIn 在美國已經達到了關鍵採用 (critical mass)，所以很多像是 Google 等大公司，都會透過他來找員工，也會參考求職者在 LinkedIn 上的聲望，來考慮是否錄用。由於專注在求職，這樣的社交網路的商業模式也非常明顯。 高階人才服務 參考案例：TheLadders  (wiki, crunchbase)   相較於 LinkedIn 連結所有商務關係的廣泛，一樣是職涯相關服務的 TheLadders 就非常的專注，他們只經營美金 10 萬美元年薪以上的工作和求職者（約合新台幣320萬）。 和一般求才服務相反的，他們向這些求職者收取美金 $180 的年費（約合新台幣5,800元），來確保人才的品質。加入會員後，TheLadders 提供這些高階人才履歷表撰寫、職涯顧問等服務，來確保他們能夠找到滿意的工作。這跟傳統的獵人頭 (head hunters) 活動非常類似，唯一不同的是 TheLadder 把這樣的服務網路化，讓他更有效率，這也是我認為資訊科技最能夠發揮所長的地方。 社群基金服務 參考案例：Covestor  (wiki, crunchbase)   如果說網誌解放了出版業，讓有能力寫作的人都可能成為自己的媒體，那 Covestor 就是把這樣的革命帶到共同基金產業 (還有電視上的投顧老師)。在 Covestor 上，有能力的人都可以公開自己的股票投資報酬情況 (需要把帳號給 Covestor 驗證)。表現好的「經理人」，大家就可以選擇「跟進」他的買賣策略。由 Covestor 收取一個手續費，和這些「經理人」對分。這讓真正的投資專家可以出線，也讓散戶不再被騙人的老師坑殺，是一個網路服務透過科技來解決資訊不對稱問題的最好 例子。 中網誌服務 參考案例：Tumblr  (wiki, crunchbase)   如果說 WordPress 和 Twitter 是光譜的兩端，那 Tumblr 代表的就是中間路線。他拿走了專業 WordPress 網誌的複雜設定，沒有 Twitter 惱人的 140 字限制，卻取其「追蹤」的優點，結果造就了一個超受歡迎、成長超快的服務，尤其受到女性和 34 歲以下年輕人的歡迎。類似的服務有沒有可能在繁體中文複製，我認為是大有機會的。 電視加值服務 參考案例：GetGlue (crunchbase)   GetGlue 讓使用者分享正在看的電視、電影，還有他們的評論。這是一個標準的兩面刃，除了讓大家可以討論心得，交換意見，更可以讓製作單位更了解他們的收視戶，讓廣告廠商更了解如何提供精確的訊息。 GetGlue 這樣的服務重點是要做在智慧手機和平板電腦上，讓使用者一邊看電視，一邊可以輕鬆的使用。電視和網路的結合還有很長的一段路要走，但是我認為現在發展像 GetGlue 這樣的服務正是時候。 線上暢貨服務 參考案例：Gilt Groupe (wiki, crunchbase)   在線上折扣行銷的領域，Gilt 可以說是 Groupon 模式的相反。雖然同樣是 5 折以下銷售，但 Gilt 採高單價、會員制、限量、先進貨、2-3 天的銷期、只做一二線知名設計師品牌等等方式，全部都和 Groupon 相反。 2007 年異軍突起以來，Gilt 早已突破一億美金營業額，更把觸角延伸到機票等領域。Gilt 符合品牌需要暢貨，消費者希望用低價購買過季商品的需求。但他的會員制、先進貨、限量特色可以保證品牌形象不至於受損，完全符合三贏的架構。不過這門生意 和 Groupon 一樣需要很強的業務能力，也非常的在地，所以對於自己談案件能力有信心的創業團隊，歡迎在亞洲市場挑戰。 以上，就是 6 個我覺得值得在繁體中文市場一試的網路創業 ideas，當然，他們會不會是 good ideas 必須要執行了之後才會知道。加油！（本文轉載自Mr. Jamie 看網路與創投──6 個值得一試的創業Ideas） 作者小檔案： Mr. Jamie 看網路與創投是一個寫給網路人和創業人的網誌，作者 Jamie (林之晨) 目前是 appWorks 創投的創辦人暨合夥人，正全力推動中文市場 Web 3.0 的發展，曾多次成功創業，於 99 年創辦中文知識管理第一品牌碩網資訊，06 年於紐約創立北美著名旅遊網站 Sosauce.com 及遊戲入口 Musegames.com，有完整創投經歷，曾先後服務於 HSS Ventures 以及 All Asia Partners，是紐約大學史騰商學院企管碩士 (MBA, NYU Stern) 和台灣大學化工學士。 （本文圖片摘自Covestor、theladders、tumblr.、Linkedin、getglue、Gilt官網）

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行銷平埔族 吉貝耍夜祭連3天

更新日期:2010/09/28 04:11

〔記者王涵平／東山報導〕東山鄉吉貝耍部落傳統的西拉雅族夜祭今年將擴大舉辦，10月10日起為期3天，除傳統夜祭及孝海祭外，還規劃原住民文化市集、原住民樂舞等活動，加強西拉雅族與他族的交流與互動。

10月10～12日舉辦

「看見西拉雅、親近吉貝耍」，西拉雅族部落發展促進會理事長段洪坤表示，今年吉貝耍夜祭活動為10月10日至12日，將邀請西拉雅族和其他原住民族工藝家在活動現場DIY教學，販售各族工藝產品，活動相當豐富。

10日晚間7時起，在公廨管委會辦公室前有紀錄片欣賞；10、11日在大公廨及周邊，有原住民文化市集及吉貝耍部落導覽；11日上午10時起，在大公廨有文化傳承由部落學童祭儀傳習，3天期間在公廨管委會辦公室都有吉貝耍圖文展。

重頭戲11日晚間6時起，在大公廨廣場有原住民樂舞表演，10時起則是夜祭活動開始，約在12日凌晨3時結束。12日下午1時30分起，在大公廨附近農路舉行孝海祭。

吉貝耍部落也將舉辦單車巡禮，景點包括北公廨、洗衣棚、段家古厝、四姓井、大公廨等，深入部落認識南縣最完整的平埔族聚落。

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行銷新竹市　國慶花車遊行設計將呈現科技文化城主題

更新日期:2010/09/28 18:07 記者房書勤‧陳心雅／新竹報導

國慶花車遊行將在國慶日 舉行，文化局長林榮洲28日與花車得標廠商精采有限公司向市長許明財簡報新竹市參加花車的設計理念，許市長感謝新竹市7所贊助廟宇竹蓮寺、長和宮、境福 宮、新竹關帝廟、天公壇、東寧宮、城隍廟的支持。廠商表示，花車將以「活力新竹、科技文化城」為主題，透過多元、活潑及富吸引力之方式，結合科技、文化與 傳統的設計，來彰顯新竹市特有的科技園區、傳統產業、景觀特色、古城文化…，達到行銷新竹市目的。

精采有限公司表示，花車設計介紹：以「綠能、科技、文化、觀光」為企劃基礎，結合新竹市傳統的代表建築、文物特產、觀光景點、綠能科技產品，呈現「活力新竹，科技文化城」的主題意象。

綠能、科技：花車上設置綠能裝置展示、並融入LED照明應用，凸顯新竹市在節能應用上的用心與突破，以及綠能科技產業上的領先。

文化、觀光：結合古蹟東門城、南寮漁港地中海風格建築、十七公里海岸線的彩虹橋、青草湖傳統式拱橋及十八尖山休憩區為一體，呈現新竹市的文化面，以及特有的古城風采。

在 花車主體方面包括：1.東門城：東門城為新竹市重要古蹟及代表性建築，經市府規劃整建後，結合護城河親水公園，儼然已成為新竹的觀光休閒中心，因此用來做 為新竹市的表徵。2.智慧城市方塊：新竹市自從科學園區設立以來，一直都是世界的科技中心，運用智慧方塊的展示型態，結合風力發電的 綠能科技，展示包括七大贊助廟宇、新竹市新八景、特產小吃等傳統、人文、觀光特色。燈箱並以太陽能發電做為供電來源，是綠能應用與環保的最佳應用。3.綠 能科技展示：海岸線的風力發電、青草湖的太陽能路燈，展現解新竹市在觀光與綠能產業上的投入與成效。4.Q寶公仔：國際玻璃藝術展吉祥物，身著傳統服飾的 「Q寶」，散發出東方的人文氣質與自信，漂亮的琉璃火焰頭，代表著「光明」、「熱情」與「生命力」，代表新竹市的地方玻璃產業的璀璨，站立於有著晶圓圖樣 的地球旁，象徵著科技產業立足新竹，放眼世界的前景。

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堅持品格教育 是最棒的禮物

更新日期:2010/09/29 00:17 張舒涵

【記者張舒涵台北報導】近年來國內外力推品德教育的重要性，曾有人提出疑問：「推動品德教育如同在一個大杯子裡滴 一滴墨水，難以見到其顏色的改變。」台北縣教育局局長劉和然則說：「即使難看出顏色變化，但本質確實已改變。」28日教師節，《親子天下》邀請國內外教育 專家學者經驗分享「如何教出孩子的品格力」。

耐心陪孩子度叛逆期師大公民教育與活動領導系教授、研究品格與道德教育專家李琪明，將學校教的 品格教育整套搬回家，以自身教子經驗來分享。李琪明談到，從兒子還小開始，家規皆經民主式的討論後，達成共識後才完成訂定。每個月她都會條列整理兒子的德 智體群美，反省哪裡有待加強，再設法補足；常常藉由日常狀況給孩子機會教育，生活中處處皆可當教材。

即使身為教育學者，李明琪教育孩子的過 程，也曾經備感挫折。她談到，兒子面臨青春期情緒轉變很大，平時相處時，不願講話，常吐出一句「妳很煩耶！」就終止對話；於是李明琪調適自己，不勉強孩子 說話，但仍然分享自己的生活觀點，不放棄陪伴。為了跟兒子有話聊，她還學習看球賽，關切兒子喜歡的運動明星。

李明琪談起，兒子在國中三年 來，學習意願明顯低落，成績一落千丈，她與先生拉寬孩子人生的可能性，決定不以成績當指標，找出兒子其他的優點。由於夫妻共同從挫敗中學習，耐心陪伴孩子 度過叛逆期，兒子如今找到自己的興趣，學習獨立思考，也不再任性，面對生活開朗樂觀。她認為：「當孩子不符自己期待時，才能檢視教育的真諦，測出愛的底 線。」

用好書取代糟糕節目以《56號教室的奇蹟》引起全球教師與家長熱烈迴響的美國最佳教師獎得主雷夫．艾斯奎（Rafe Esquith） 強調，堅持品德教育，是讓學生成功發展的最重要支柱，不論拉丁裔還是亞裔，他從不放棄任何一個學生。

▲國際品格教育論壇28日在台北縣政府舉行，邀請以「第56號教室的奇蹟」引發熱烈迴響的美國教師雷夫‧艾斯奎（Rafe Esquith）進行專題演講，向在場聽講的師長們提醒，要以身作則，讓自己成為孩子學習的典範。（圖文／郭晉瑋）

在貧民區任教29年的雷夫獨排眾議，以創新教學啟動孩子的熱情，長期藉由閱讀及戲劇進行教學，他時常告訴學生，「電視是你家中最糟糕的東西，不要浪費時間在它身上」。

雷 夫選擇了《頑童歷險記》、《梅崗城的故事》、《唐吉軻德傳》等優良讀物當教材，讓閱讀好書逐漸成為孩子的興趣。另外，雷夫選擇他小時的床邊故事「莎士比亞 的作品」，讓學生排練戲劇。許多新移民的學童從一個字都看不懂，慢慢累積訓練，最後台詞念得流利且傳神，表演極為精湛。

雷夫表示，他並非期待學生能成為專業演員；透過戲劇演練，不但強化了學生的語文能力，更讓他們從中學會相互合作、彼此尊重、努力不懈的精神。他常告訴學生，不要太注重成績，那不是人生的全部，肯定自己才是最重要的。

如今雷夫成立「小小莎士比亞基金會」，將受邀演講的酬勞捐給基金會，藉此帶領孩童進行校外教學及莎士比亞戲劇演出。雷夫特別強調讓孩子去思考自己的未來的重要性，他常常向孩子提問「未來規畫」，並與這些身處資源貧瘠的學生約定要努力實現夢想。

劉和然堅信，品德教育就是給孩子最好的禮物，正確的人生價值與生活態度，將伴隨孩子一輩子，並且影響他們未來的一生。

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企業管理/關於市場競爭下企業行銷戰略的探討

本報特約----企業管理/關於市場競爭下企業行銷戰略的探討

更新日期:2010/08/26 11:15

[摘　要] 隨著市場經濟的發展，市場開放程度更高，市場競爭更加激烈，應對新形勢下的市場競爭，企業必須採取相應的行銷戰略。本文企圖從企業整體出發提出應對市場競 爭的全面行銷戰略，以適應不斷深化市場競爭需要，體現企業行銷活動日益立體化、綜合化和多元化的特點。　　[關鍵字] 市場競爭，行銷戰略　　面對市場競爭的新形勢，企業必須採取相應的行銷戰略，才能在新一輪競爭中立於不敗之地。本文試圖提出以市場競爭為導向的企業行銷戰 略變革，並從行銷觀念、業務運營、企業組織三個方面展開探討。　　一、行銷觀念變革　　行銷觀念是指導整個企業經營活動的思想觀念，企業內部各職能部門都 應貫徹執行。尤其是對於企業行銷戰略來說，如何從宏觀上深刻認識和把握企業行銷戰略所涉及到的重大問題就顯得更為關鍵了。　　1.對於企業競爭優勢的認識 　　目前，學術界對於應該奉行核心能力戰略還是以市場驅動作為行動指南從而取得企業競爭優勢還頗有爭議。不少學者認為核心能力是企業戰略的中心主題，是戰 略形成中層次最高、最持久的單位，企業只有培養並充分利用自己的核心能力才能取得競爭優勢。而有的學者認為只有“市場驅動”的企業才能取得競爭優勢。　　 本文認為，以資本的流動規律來看，只有將核心能力戰略和市場驅動觀念有機結合才能獲得長期穩定的競爭優勢。核心能力戰略主要是內向，“市場驅動”主要是外 向的，只有將二者有機結合才能做到知己知彼百戰不殆；只有從資本經營出發，解決企業生存和發展的根本性問題，才能在市場競爭中保持優勢並向消費者提供適當 的產品。　　2.行銷價值觀　　行銷價值觀就是對“企業是什麼”、“企業是幹什麼的”的認識和態度。這集中體現在行銷主體（企業）對自身與消費者、競爭 者、內部員工和政府等利益相關者之間關係的認識上。目前，“顧客就是上帝”、CS戰略、4Cs戰略等行銷觀念被企業界和理論界炒得火熱，這對從傳統體制中 走出來的我國企業來說無疑有著深刻的啟示意義。然而，這些觀念也受到了來自現實和邏輯的雙重挑戰。在市場日益深化的現實生活中，出現了以消費者為中心行銷 策略往往得不到消費者的認可即所謂的“行銷失效”現象；在邏輯上，這些觀念也存在著固有的缺陷。　　1992年，行銷學泰斗菲力浦‧科特勒提出了跨世紀的 市場行銷新觀念——整體市場行銷，他認為，從長遠利益出發，企業的市場行銷應囊括構成內外部環境的所有重要行為者，即供應商、分銷商、最終顧客、職員、財 務公司、政府、同盟者、競爭者、傳媒和一般公眾，這種行銷觀念實際上是對關係行銷、內部行銷、整合行銷、社會市場行銷觀念進行整合的結果，有著深刻的啟迪 意義，可惜理論界和企業界並未足夠重視這一新發展。　　3.對自身資源結構的認識　　企業行銷戰略的運用總是以一定企業資源結構為基礎並不斷優化其資源結 構。企業資源可分為有形資產與無形資產有機結合，以無形資產為主的市場行銷。具體說來，重視科研投入提高的科技含量並帶動產品的創新；提高服務、品牌價值 在產品價值中的含量；重視人力資本，不斷吸收、培養、重用優秀人才；注重創造需求、引導消費，佔有市場主導權等；這種市場行銷觀念已經在世界範圍內風起雲 湧，逐步形成和發展了設計行銷、形象行銷、服務行銷、名牌行銷四大基本模式，以及從中演變發展了文化行銷、公關行銷、直複行銷、基準行銷四大衍生模式。　 　4.企業的市場定位　　市場定位是企業行銷戰略的核心，不僅主導了市場行銷戰術組合的創新重組，而且主導了企業生產經營方式和內部管理方式的創新重組， 滲透了企業運營的整個過程，以市場競爭為導向的行銷戰略將消費者導向、競爭者導向和自身資源優勢相結合時行市場定位，也就是將資本運動和市場競爭相結合。 　二、業務運營變革　　企業的業務運營是市場競爭導向戰略的實踐操作層，為了實現企業資本最大限度的增值，通過資本市場化運動，將企業控制和支配的配置到 回報率高的產業和地區，從而實現企業業務結構的優化和資源結構的優化，最終以適當的產品或服務的實體形式推向目標市場，這些主要包括：　　1. 調整企業產品結構　　調整企業產品結構可以使企業的產業結構和產品結構更趨合理和有競爭力。縱觀世界各國企業的發展史，多元化已成為企業成長的普遍方式之 一，尤其對大企業來講更是如此。相對於發達國家而言，我國企業的多元化程度還很低。TCL集團、海爾集團等選擇多元化經營取得了較大成功，這對我國企業尤 其是大企業具有較強的示範意義。　　2.調整企業業務運營的地區結構　　在國內市場日益國際化、全球經濟一體化的今天，企業應根據自身情況努力實現跨地區 經營、跨國經營。這是由資本的本性和其運動規律決定的。世界500強企業的發展歷史表明。幾乎所有的企業都是從國內市場起步，然後以本國為基礎，逐步走向 世界，最終成為跨國企業的。　　3.調整企業的資源結構　　調整企業業務運營的產業結構和地區結構是企業取得成功的基礎，同時也對企業資源結構的優化提出 了要求，而資源結構的優化所積蓄的能量需要通過業務運營的產業結構、地區結構的優化而獲得釋放。實現企業業務結構和資源結構的優化主要有兩種途徑。一是加 強內部管理，開發內部資源，主要包括產品、建立獨資企業和工廠進入新行業、利用企業技術副產品和與經營主業不相吻合的人才開發經營新領域。二是吸收外部資 源，主要包括組建合營企業、吸收外來資本、開發技術轉讓、建立戰略聯盟、長期融資、進行兼併與收購等等。我們仍然強調，無論採取上述哪種途徑，都要圍繞培 養、鞏固和發展企業的核心能力為核心，以實現資本最大限度的增值為目標，結合市場狀況和自身資源優勢審慎決策。　　三、行銷組織變革　　市場競爭導向戰略 對企業的組織變革也提出了較高的要求，美國著名經濟史學家錢德勒在其《戰略與結構-工業企業發展的歷史階段》一書中提出了“結構跟隨戰略”、“公司的戰略 必將決定其結構”的著名論斷。以市場競爭為導向的行銷戰略不僅要求“全員行銷”，而且也要求企業組織行銷化。實際上，行銷不僅僅是銷售部門的事，而是整個 企業的事。現代企業應對傳統組織結構進行改造，構造以行銷部門為龍頭、適應現代化企業行銷大戰略需要的組織結構。企業組織包括內部組織和外部組織。　　 1.內部組織　　美國著名未來學家約翰‧奈斯比特與派特裏西亞‧阿布林丹指出，企業組織結構改進的方向是告別傳統過分集中的多層次金字塔式的體系，代之以 靈活精幹的組織體系例如專業小組、橫向多學科專業小組、網路組織、合夥組織、高級成員組織、生物組織等，以減少中間環節，方便資訊流通，簡化決策程式，充 分調動員工的積極性和主人翁精神。現代企業組織創新的主要趨勢有：分立化、扁平化、柔性化等。　　2.外部組織　　企業之間除了競爭以外，其實還存在協作 關係，尤其是在市場競爭日趨白熱化的今天，“強強合作”的現象越來越多。例如麥當勞與迪士尼公 司決定彼此分享在93個國家的獨家經銷權等等。特別是網路化已經成為當今企業的一種重要成長方式。網路化是指兩個以上的企業通過資本與合約關係建立起一個 企業群體，其成員企業之間的相互關係介於獨立企業間單純的市場交易關係與企業內部交易關係之間，從而使原來企業邊界模糊化、彈性化。這樣不僅可使各成員企 業獲得所需的經營資源，而且在市場競爭中強化了自身優勢，從而使企業競爭方式由獨立企業之間展開轉為企業群體之間的競爭。其主要形式有：合作行銷和戰略聯 盟。

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