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2009年9月13日 星期日

如何永遠贏得顧客? 關鍵時刻的應對策略

如何永遠贏得顧客? 關鍵時刻的應對策略

更新日期:2009-09-01

書名:如何永遠贏得顧客

作者:麥可.勒伯夫 (Michael LeBoeuf)

譯者:李成嶽


顧 客之所以願意掏出辛苦賺來的錢,是基於下面兩個理由:一是愉快的感覺;二是問題的解決。把心思放在顧客所需要和想要的東西上,幫助他們做最好的選擇,讓他 們心滿意足地離去。這個道理適用於每個人,無論是否從事銷售的工作,讓幫助顧客成為你工作中的首要信條,日日信守不渝。(本文摘自中國生產力中心出版之 《如何永遠贏得顧客》)


不管今天在市面上有多少種叫不出名字的產品或服務,人們之所以願意拿辛苦賺來的錢去換取,是基於下面兩個理由:一是 愉快的感覺;二是問題的解決。把心思放在顧客所需要和想要的東西上,幫助他們做最好的選擇,讓他們心滿意足地離去。這個道理適用於每個人,無論是否從事銷 售的工作,讓幫助顧客成為你工作中的首要信條,日日信守不渝。以下關鍵時刻的應對策略,有助將一般人化為顧客,把顧客化為事業上終身的夥伴。


Q:當顧客和你初次接觸時該怎麼辦?


期盼在初次關鍵時刻,能留給顧客良好印象的預備工作,遠在他出現、寫信、打電話或同意接見你之前就應做好準備。以下所列的要點,有助於顧客留下第一次見面的美好印象。


1.當一見到顧客出現,便有禮地招呼。


永遠不要漠視他的出現,即便你面前已有十位客人在等候,三通電話要接聽,都不構成任何理 由作為藉口。雖然你忙得不可開交,不過只要你有心,即使是一句「歡迎光臨,我馬上來招呼您。」的話,都能使他們體諒你的不便,願意多等一些時候。其實顧客 並不是急,他們就怕你不知道或不在乎他們的到來,如果你的疏忽而使他們誤以為你有此意,很可能你便因此而失去了他們。


2.在接聽電話時應迅速有禮。


當電話鈴聲響了許久才拿起話筒,然後再回上一句:「我就是,請稍等一下。」這樣子無異於在對方的頭上澆了盆冷水,認為你不重視他。如果你經常有許多電話而應接不暇,是不是應該考慮用個秘書幫忙或者使用電話答錄機。


如 果你正在接聽電話時,有顧客的電話打進來,此時你應有禮貌地告訴對方自己正在接別的電話,稍候你再主動和他聯絡。如果他堅持打過來,雙方就應訂好確切的時 間,並遵守之。如果你在一分鐘內可以接他的電話,可告訴他稍等一下或請他先掛斷,等下你再打給他。如果他願意等候,別忘了謝謝他。在電話中談話,一定要留 給顧客一個你是十分專注在聽的好印象,千萬不可用冷冰冰的聲音回話。至於翻紙張聲或回別人的問話,都會讓顧客認為你不重視他。


3.和顧客已訂妥會面時間,務必準時赴約。


如果你無法準時赴約,要先打個電話通知對方,告訴他可能遲到的時間,並看看對方是否願意 接受或另外擇期會面。尊重顧客的時間,是做生意最起碼的禮貌,你可別不當一回事。至於顧客來函的處理,不用說也應該在限期之前解決掉。只要顧客來信、打電 話、出現或同意會面,他就是希望你能有立即的反應,如果你能做到,就別怕他會跑掉。


4.針對顧客可能的問話,預先做好回話的準備。


當你能夠備妥解決顧客問題所需的知識或能力,將會留給他極難忘的好印象。相反地,若你是一問三不知,保證你一定會失去他。


顧客對企業的信賴度,大部分是看其員工對專業的了解而定。所以你對跟自己產品或服務有關的任何問題,都應列表並找出它的答案來,這些問題包括:


‧這是什麼?

‧它有什麼功能?

‧對顧客有什麼好處?

‧價錢多少?

‧憑什麼這麼貴?

‧其他廠牌的功能為何?何以我們的比較好?


把 顧客經常問你的問題寫下來,要確定能給他們滿意的答案。如果他們恰好問到你不會的問題,要老實地告訴他們:「目前我不太清楚,可否明天給你答覆?」(當 然,最好是今天便能給他答覆。)回去之後,你就得立刻找出答案,並且依約給與答覆。通常顧客大部分的問題,在和你第一次見面時會提出來,而你最好能當場答 覆。


5.盡可能地為每一位顧客預先做好個別的準備。


對 於每一位顧客,你了解得越多就越容易服務他,因而能建立持久的關係,在拜訪他們之前,從他們服務的公司或行業裡,多少總可以給你些許概念,知道該如去服務 他們。另外也可以列一張問話表,在和他們交談時做為探索資料的參考。如果你是一位銷售人員,每天大概只有四分之一的時間是真正用在推銷方面,至於其餘四分 之三的時間,則可能是用來做蒐集顧客資料的準備工作。在這段尚未與顧客見面前的準備時間裡,應簡短地寫下自己在和他洽談時應包含的幾個要項,以免言不及 義。去時可隨手帶著有關資料和一台錄音機,可使你不會掛一漏萬。既然從事銷售工作,你要想有豐碩的成果就得盡全力地去了解每一位顧客,方能投其所好,否則 就算是每天接觸幾百個人,你也是虛耗體力、一無所成。


6.每日工作之前檢查一番。


顧客對 你的第一個印象,大部分取決於你的服裝儀容、言談舉止以及其他五官所能感覺到的一切。因此,你要把每天工作之前必須檢查的項目列表,逐一核對,務期給顧客 一個好印象。首先從自身開始,是否睡眼迷濛?是否衣著整潔?有無口臭或汗臭?個人名片及資料是否乾淨無損?辦公桌是否清潔有序?你和辦公室其他同仁是否在 外觀和內在都做好了給顧客一流服務的印象?另外你還得從顧客的角度,對有關的一切做一番審視。如果你能做好上述事宜,就無異於讓自己掌握住關鍵時刻的每一 個可能的機會,使你和顧客彼此獲益。


7.問話要切題。


如果你不知道顧客的 需求和問題,就對他無能為力。最簡單的方法便是和他交談。先從使顧客不覺得有壓力但有關的話題開始談起,盡量鼓勵他多說多講。當他說到你有興趣的話題,要 頷首同意,不僅表示自己專注在聽,同時也可鼓勵對方談得更起勁。如果你不得不問起像「你打算花費多少錢來買呢」的敏感話,一定要和對方說明,你的用意是想 知道自己能否幫得上忙。以下是一些合適的開頭話:


‧您希望用它做什麼?

‧您對敝公司產品和服務有多少了解呢?

‧您希望我跟您如何配合?

‧您希望何時取得?

‧我們怎麼做才能令您最滿意?


不管你問什麼問題,一定要由衷表現出關切、誠懇、相助之情。


8.聽話要真切。


在和顧客洽談時,我們經常因太留意自己說的話,因而忽略了對方話裡的含意,平白失去了許多寶貴的訊息。


一位優秀的聽眾,他不是光坐在位子上聽對方滔滔不絕,而是能秉卻一切雜念,全神貫注地聽,找出對方話中的話。永遠不要低估傾聽顧客說話的價值,你務必學會其中的技巧。


9.讓自己提供的解決辦法能配合對方的問題。


唯有在看清顧客的需求之後,你才能正確地提供他所需要的幫助。如果實在是做不到,就得老老實實地告訴人家,或者另外推薦他人協助,並婉言對方日後能有再服務的機會。


10在交易完成後致上由衷謝意。


記住「禮多人不怪」這句話,不時謝謝對方給與你的服務機會,並推崇其明智的抉擇,然後用自己的行動來支持向他們許下的承諾。別忘了,顧客滿意是你應信守不渝的圭臬。

【完整內容請見能力雜誌2009年9月號,非經同意不得轉載、刊登】



不再是買和賣  利他行銷商機北極星

不再是買和賣  利他行銷商機北極星

更新日期:2009-09-01 記者:文/呂玉娟、黃麗秋 攝影/洪家祺.方濬哲

紀 伯倫(Jibran Khalil Jibran)的詩寫道:「大地貢獻你果實,你若曉得怎樣裝滿你的手,就不再匱乏了。在交換大地的禮物時,你將感到豐裕而滿足。」金融海嘯後,消費者價值 觀從價格性能比,轉變為價格的需要比,利己又利他的雙贏思維,猶如商機北極星,指引著企業朝向藍海海域航行。


何時見到景氣春燕的芳蹤?這個大哉問在金融海嘯後,恆常在企業心中盤旋。有些企業透過降低成本,剽悍生存,有些企業卻承受不住震撼教育,消逝在洪流中。消費者刻意壓制感動購買的衝動,刻意造成自身消費冷感時,就像骨牌效應般帶來一連串不景氣後遺症,動輒讓企業忐忑不安。


然而,在景氣寒冬中,全國電子總經理蔡振豪藉由「拉顧客一把」的利他行銷,為顧客創造物超所值的價值。在一系列緊扣失業、節能、省錢的「足感心」廣告拉抬下,業績逆勢向上成長,對品牌形象也有加分的效果。根據東方消費者行銷資料調查顯示,全國電子在3C通路上獲得消費者心目中品牌印象最佳。


如同前英特爾台灣及中國區總經理陳朝益接受媒體專訪時所提及:「如何為客戶省錢,提供他們需要的服務,以強化客戶的體驗及忠誠度,這是人性最底層需要的創新時代,經過這次金融海嘯的歷練,才能真正體驗什麼是客戶真正需要的價值。」


不再是買和賣


顧客的一舉一動,所思所想,永遠牽動著企業敏銳的經營神經。
看 看這一場金融海嘯後,現在消費者變成什麼樣子?花更多時間計算賣場紅標、黑標搭售的價格是否真的便宜?仔細收集各式賣場的折價Coupon;仔細研究產品 的製造地、成分;認真的研究起節能減碳的環保議題,並化為實際的行動。《2010大趨勢》一書提到:有一群自覺消費者誕生了。這群消費者的價值觀轉變為需 要、必要、急要的理智型採購,每天以錢包做出了選擇,他們在收入、地理位置、人口統計資料外,更回歸到以價值觀來作為站在收銀機前的決定。


統一集團總裁林蒼生也指出,如果開發一種對別人有益的產品,這樣比較容易成功,若只是為了賺錢而開發產品,成功率就50、50了。這反映了企業的心靈、一個企業的動機,決定產品的成敗。


由 耶魯大學教授耐爾巴夫(Barry Nalebuff)與學生創辦的誠實茶坊(Honest Tea),以自然好喝聞名,強調沒有人工添加物的瓶裝冰茶,讓消費者不用為了解渴,反而喝下了更多的糖水。在企業逐步成長的過程中,誠實茶坊除了滿足消費 者需求,還負起社會責任,跟顧客、供應商、環境保持誠實健康的關係,因此,吸引追求健康與美味兼顧的消費者認同,也吸引了認同公司理念的員工。


奧斯卡獎得獎電影《送行者:禮儀師的樂章》,呈現出「禮儀師」妝扮往生者「走上來生旅途」的重要意義。拜電影之賜,也揭開喪葬業的神秘面紗。萬安生命董事長吳坤篁在母親去世後,接下家族禮儀企業後,從自身經驗感受同理心,以一支「用你想要方式告別」廣告贏得許多感動與深思。


他 深感於很多人對於親人的身後事,都希望擺脫傳統喪禮五子哭墓,喧鬧不休的作法,能彰顯個人風格,傳達對摯親的感念。因此,他以客製化的服務,打造個人化告 別式,讓觀禮的人可以共同分享往生者生前的風采,更與橙果設計合作推出個人化的天堂式場,以積木為創意概念,能夠多重搭配組合,並設計有多寶格的空間,讓 家屬達到莊嚴又經濟的目的。


吳坤篁在治喪的過程中,也著重家屬的悲傷輔導,協助他們早日走出傷痛,若是遇到客訴,不管原因是什麼,一定要求 主管帶著員工到喪家謝罪。目前萬安生命每年光是由醫院通路取得的喪禮承辦,就有3千至5千場之多。吳坤篁感性地說:「看到家屬感謝的眼神,深刻體會職業無 貴賤,最重要的是提供好的服務。」


做好事與做生意


《2010大趨勢》一書中羅列出 2010時七大趨勢包括:精神的力量、自覺資本主義興起、中層管理階層晉升領導、企業的精神如雨後春筍般興起、價值觀導向的消費者、意識解決的浪潮以及社 會責任型投資的興盛。其中,自覺資本主義趨勢歸納出,越來越多頂尖企業揚棄資本主義貪婪、利己的模式,藉由利他主義重建自由企業,以回饋員工、顧客、供應 商、當地和國外社區以及地球等「利益關係人。」


位於南投清境農場的青青草原,四周環繞有如瑞士般優美的山巒,加上紅綠標誌的7-ELEVEN,瀰漫著濃郁的咖啡香的星巴克,早已是旅客熟悉的風景。《台灣7-ELEVEN創新行銷學》一書中提及,921大地震發生後,統一次流通次集團總經理徐重仁下去災區視察,看到原來的平坦的馬路,變的一邊高一邊低,像是戰亂後災區的感覺,現場氣氛瀰漫了一片哀戚與沮喪之情。


當 時,他決定透過企業的力量,協助地方觀光旅遊的發展,接下清境農場遊客服務中心,把7-ELEVEN、星巴克咖啡移植到原本遊客不多,各種生活機能都不方 便的山上去。為了營造歐洲的愜意咖啡廣場氣氛,裝潢上採木頭地板、木質扶梯,以及設計許多視野良好的景觀台,結果清境農場的遊客數目,在7-ELEVEN 進駐後激增,業績以倍數成長,跌破所有人眼鏡。


看到7-ELEVEN在清境成功,其他便利商店業者也不計成本,紛紛跟進。徐重仁有感而發地說:「在投資新事業時,我們思考的是這種生意在台灣是不是有發展空間,是不是可以帶給消費者幸福感覺,然後讓這種事業成長茁壯。」


最 能闡述美國西部拓荒者精神的休閒鞋品牌天柏嵐(Timberland),最關注的服務對象是社區,公司員工每年會有40個小時的時間花在擔任社區服務的義 工。每年固定有4,300名員工捐出一天的時間,從事全球的公益活動。同時,Timberland對於想要追求「以有意義的方式為社區帶來福祉作為個人夢 想」的員工,給予6個月支薪的假日。執行長傑福瑞‧史瓦茲(Jeffey Swartz)就強調,宣揚企業社會責任是一件特別值得的事,成功與責任之間並沒有衝突。
【完整內容請見能力雜誌2009年9月號,非經同意不得轉載、刊登】



鬍鬚張董事長 張永昌 學歷只是參考書 實力才是保證書!

鬍鬚張董事長 張永昌 學歷只是參考書 實力才是保證書!

更新日期:2009-09-03 記者:撰文◎陳鈺婷 攝影◎凌子曜
承襲父業,將傳統小路邊攤企業化,進而從單店邁向連鎖經營,只有初中畢業的鬍鬚張董事長張永昌,靠著貧窮淬鍊的韌性,以及對專業的尊重,打造出台灣的餐飲傳奇。

提起魯肉飯,很多人腦中閃過的畫面,可能都是「鬍鬚張」,還有那個辨識度與記憶度都很高的大鬍子Logo。


49年前,鬍鬚張魯肉飯只是一個位於台北市民生西路雙連派出所對面的路邊攤,誰也沒有料想到,賣魯肉飯的路邊攤,竟然可以走向「企業化」經營,甚至跨海到日本開分店。

情勢比人強 沒有選擇的長子命


鬍 鬚張創辦人張炎泉(張永昌之父)來自雲林鄉下,原本是木匠,後來改做魯肉飯生意。由於父母平時都在路邊攤忙,張永昌是長子,從小學就被迫「兄兼母職」,扛 起照顧弟妹的責任,泡牛奶、換尿布,陪弟妹做功課,都難不倒他。「我的童年沒有機會叛逆,陪伴我成長的只有身為長子的責任,只能說是『情勢比人強』,沒有 機會選擇,」張永昌說。


張家是南部北上打拚的「出外人」,沒有存款和房舍,只能和其他人合租房子,一家7口擠在一個房間裡,簡陋到連隔音效 果都沒有,晚上收攤回家即使再小聲,也會吵到鄰居,甚至引來抗議,要求他們搬家。當時鄰居鄙視嫌棄的眼神帶給他的自卑感,壓得張永昌喘不過氣。他常告訴自 己,「一定要努力,讓這些瞧不起路邊攤的人刮目相看。」


張永昌念初中時,是9年國民義務教育實施前的最後一屆,在學校是標準的「乖乖牌」,課業成績不差,雖然很想繼續升學,但家裡需要人手幫忙,只得放棄考高中,專心照顧家裡生意。


從父母身上學韌性 隨時歸零再開始


雖然張永昌與父親都沒受過良好教育,但這不影響到他們經營事業的企圖心。從小看著父親白手起家,從父親的「身教」中,他除了學到待人接物,更讓他對「韌性」一詞,有刻骨銘心的體會。


五、六○年代的台北市,每逢大雨必 淹水,水一淹,路邊攤生意就沒得做。他看著父母在大雨中堅守攤位,雙腳泡在水裡面默默地等,希望等到水退後繼續做生意。有時候積水嚴重,得泡在水裡3、4 個小時才能「脫困」。即使生活再艱苦,父母親眉頭從未皺過一次,也未曾吐出一句怨言,「他們的處世態度就是:接受問題,然後想辦法解決,」張永昌說。


讓他印象最深刻的一次災變,是民國64年一場無名大火,讓辛苦建立的家園付之一炬。張家7口除了身上穿的衣服,以及做生意的攤車與餐具,其他都被燒得精光。但這場災難並沒有擊敗他們,張永昌從父母親身上,學會「隨時歸零再開始」的道理,這也成為他爾後面對挫折的一貫態度。


不讓挫折種下悲慘種子


從年輕時代,朋友就跟張永昌說,路邊攤的磨練讓他看起來比實際年齡成熟許多;但與他談話卻又會發現,他的想法與精神,比年輕人還要有活力。


每次接受媒體專訪或演講,張永昌總會被問到過去的悲慘遭遇,但很多人聽完後很納悶,「為何明明狀況很糟,聽起來卻一點都不悲慘?」


「過去種種,只在我身上留下些微痕跡,沒有在我心裡種下悲苦的種子,」張永昌說,「不是我的故事不夠淒怨,而是過去的事情就讓它過去,留下的應該是學習。」他不願花時間去想悲苦的事,遇到問題與挑戰時,寧可去想「如何為成功找方法」。


抱持這種信念,「只要對的事情,我就會去做,不會想太多。」張永昌說,當年決定把路邊攤店面化,後來在店面加裝冷氣,再到企業化經營,並聘請顧問進行企業改造,以及這兩年的品牌年輕化,一路下來的抉擇,即使遭受質疑,但只要他相信方向是對的,就會放手去做。


為成功找方法 通過口蹄疫危機考驗


張永昌是個高度正向思考的人,鬍鬚張在「企業化」轉型過程中,並非一路順遂,但他都靠著執行力與危機應變力闖過難關。在各種經營挫折中,最嚴重的一次就是民國86年爆發的口蹄疫事件。


對於主要食材為豬肉的鬍鬚張來說,口蹄疫不啻一場「世紀大災難」,1年不到就關閉10幾家分店。雖然面臨空前損失,張永昌依然沉穩以對,事件爆發第二天,就召集公司幹部開會研擬對策,做出雞肉飯在7天內上市的決定,逐漸穩住業績。


鬍鬚張能在這麼短時間內做出反應,要歸功於公司早在事件發生前兩年就設立研發中心,進行非豬肉產品的開發工作,證明了只有做好準備的人,才能在危難中倖存與趁勢茁壯。


張永昌強調,或許學校商學教育,傳授給學生很多經營理論,但類似這種「危機處理」,要碰到了才知道,也唯有在實戰中才能學習。


勤奮自學補不足 心柔軟可塑性就大


雖然行事風格果斷,但張永昌是一個懂得彎腰向人請益,有度量接納不同意見的人,「人的心要軟,可塑性才會大。沒有人是萬能的,所以要尊重專業。」


張 永昌舉例,去年鬍鬚張展開「品牌年輕化」,找了潮流設計廠商Pizza Cut Five合作,推出10款以大鬍子Logo為主題的潮T,其中一款是骷顱頭,乍看第一眼時,張永昌在心中打了個大問號,但最後仍決定尊重設計專業,事後證 明,這款「爭議性」產品的市場反應與媒體關注度都最高。


雖然15歲就離開正規教育體系,但他自學的動機與能力都很強,經常閱讀各類書籍,更喜歡透過觀察、請益、聽演講、異業觀摩等方式學習,還參加經濟部中小企業處為期1年的經營管理顧問師班,學習如何看財務報表、做工廠經營、企劃行銷活動。


從 「社會大學」打滾出身的張永昌認為,「學歷只是參考書,實力才是保證書。」他告訴年輕人「願做牛,不怕沒犁可拖」;做事情要下工夫,「要挖深一口井,在同 一個位置上,挖到出水為止。」他也鼓勵兒子及早踏入社會,「書永遠都可以念,但職場能力只有在真實社會中,才能被鍛鍊。」


鬍鬚張目前在國內有28家直營店、1家加盟店,在日本也有2家分店。張永昌希望未來每年都可以開4家分店,推廣「魯肉飯文化」,逐步實現「將魯肉飯賣到全世界」的鴻圖大業。


張永昌


年齡|55歲
學歷|三重初中
現職|鬍鬚張董事長


韌性


張永昌的社會狀元路
1貧窮攤販之子,從小被人瞧不起,立志要讓別人刮目相看,相信「願做牛,不怕沒犁可拖」
2從父母身上學到韌性,遇到問題找解決方法不抱怨,再大挫折也能隨時歸零再開始
3高度尊重專業,認為「人的心要軟,可塑性才會大」,願意彎腰請益,進行企業化改造



用人唯才,還是德行優先?

用人唯才,還是德行優先?

更新日期:2009-09-03 記者:羅吉甫
古人有這麼一句話:「水至清則無魚,人至察則無徒。」意思是,水太乾淨了,裡面沒有魚;人太精明了,就沒有朋友。

待人處事,要容納別人的缺點,要「嚴以律己,寬以待人」。若以眼裡容不下沙子的心態看待他人,則每個人都有問題,作為朋友,都不可交往;當成部屬,都不可任用,最後只剩下孤伶伶的自己。


日本經營大師松下幸之助說過,用人,對於長處要看7分,短處只看3分。而西方這句話更傳神:「你想雇用一個人的手,而他總是整個人一起來的。」這些話說明了,天下沒有完美的人,要享受一個人的優點,就要容忍一個人的缺點。戀愛找對象如此,用人求才也是如此。


用人唯才 VS. 因德廢人


關鍵在於,怎樣的優點大到可以讓你容忍缺點,又是怎樣的缺點小到可以讓你略而不見?這裡面有個比例原則。關於交友、用人的標準,何者是你最在乎的、你最需要或最不能忍受的?


標準雖然不一,但最大的對比,最為人討論的,就是才與德的關係。我們常說「用人唯才」,意思有兩層,一是指用人不分籍貫、出身、學歷、外貌,這部分無所爭議;另一層是用人只需看有無才能,道德其次。這裡就有得討論了。


在古代,道德位階高過才學。孔子說:「如有周公之才之美,使驕且吝,其餘不足觀也已。」道德是最高標準,若有不合道德標準,往往因德廢人,因德廢言。
然而有人向此傳統價值觀挑戰,他就是曹操。


有德性之人,未必能進取


曹操的形象雖然被《三國演義》抹黑,但也有很多知識份子說起歷史上真實的曹操,還是很不客氣,不但因為曹操曾挾天子以令諸侯,甚且屠殺、鬥爭,另外更因求才態度而受抨擊。


有人認為曹操用人,只要才能,卻不問道德。這是冤枉了曹操。
曹操曾4次下達<選舉令>、<求賢令>、<敕有司取士毋廢偏短令>、<舉賢勿拘品行令>等令,表達他求才渴求的態度。他強調「唯才是舉,吾得而用之」,這 些態度,被反對者罵到臭頭,怎麼可以只要有才能,道德操守都無所謂呢?曹操的認知很清楚,「夫有行之士,未必能進取;進取之士,未必能有行也。」有品德的 人,未必有能力;有能力的人,未必有品德。


有大才者不拘小節


曹操進一步舉陳平、蘇秦為例 子。他們可不是什麼忠厚、老實的人,然而他們獻策用計,幫助國君,使國家變強。尤其陳平,曹操兩度提到他。陳平做了什麼壞事?他被詆毀為「盜嫂受金」,說 他和嫂子私通,收受賄賂。然而事實證明,盜嫂是無中生有的,而收錢,據陳平辯解,他是個窮光蛋,不A點錢,生活過不下去。但A來的錢,備而不用,若不受重 用,退錢走人。劉邦後來相信且重用陳平。陳平果然盡心竭力,成為劉邦左右手。


管仲更不用說了。他發跡前,名聲不好,和好友鮑叔牙合夥,總在分紅時占便宜。鮑叔牙卻為 管仲辯護說是因為有老母要照顧,且在齊桓公前大力推薦。結果在管仲輔佐之下,齊桓公生涯事業推到頂點。管仲的功業,連孔子都讚譽有加。曹操反問:「若必廉 士而後可用,則齊桓其何以霸世?」


寧可貪污總統,不要無能總統?


曹操手下有位超級謀士,名叫郭嘉,他的行為不加檢束,曾被打小報告,然而曹操非常仰賴他。


陳 平、蘇秦、管仲、郭嘉等人,或許手腳不是很乾淨,有點狡猾,不拘小節,談吐言行不合俗世禮節,卻不是蹂躪鄉民、反覆無常、陷害忠良的小人惡棍。可見曹操對 「德」的定義自有一套標準,並非只要才能,不要品德。何況曹操麾下有崔琰、毛玠等以高道德著稱的人才。他只是反對道德掛帥,在他心目中,若才德兼顧最好, 若必須二者取其一,才能居上。


在高度競爭狀態下,能幫助大業的人才,比高道德的聖人要來得有用,為何不用?


八八水災,重創台灣,執政團隊被罵翻了。看看馬劉團隊成員,外在形象良好,不是貪官污吏,不是粗鄙野夫,但為何救災能力被質疑,遭到冷嘲熱諷?甚且還出現諸如「寧可貪污總統,不要無能總統」的口號?這個時候正好讓我們思考,能力、道德若有所偏,應如何取捨的問題。


西諺有云:你想雇用一個人的手,
而他總是整個人一起來的。
天下沒有完美的人,
要享受一個人的優點,就要容忍他的缺點。





顧問與講師:中年熟齡族的最優職業

顧問與講師:中年熟齡族的最優職業

更新日期:2009-09-03 記者:撰文◎謝其濬
中年上班族最不缺的就是經驗,其實「經驗傳承」也是一種商機,最常見的應用之道,就是顧問、講師類型的工作。

興誠服務品質管理訓練機構總經理徐丞敬直言,任何人在某個行業待得夠久,都有潛力擔任顧問,關鍵在於能否將個人的「經驗值」變成「資料庫」,提供客戶一套有系統的諮詢服務。


至於講師,除了實務經驗夠豐富,還需要具備「舞台魅力」和「邏輯整合」兩大利器。徐丞敬表示,授課本身是一種表演,台風要穩,講述的方式要生動有趣,才能讓學員如沐春風。至於良好的邏輯整合能力,除了能夠製作條理分明的講綱,面對學員拋出的各種問題,才能迎刃而解。


至於講師的收入,則跟客戶的預算,以及講師身價有關。公家機關通常是公定價碼,私人企業則議價空間較大,像徐丞敬就有客戶開出一小時2萬元、共12小時的邀約,若是知名的「大師」開講,收費更是「天價」。


「小牌」更要懂得自我推薦


多數的講師要從「小牌」做起,因此必須懂得主動出擊,除了在一些講師網站登錄,也可以向教育訓練機構毛遂自薦。像社區大學雖然給的鐘點費不高,但是進入門檻較低,不失為一開始「練兵」的好選擇。


「顧問、講師這一行,都是年紀愈大愈值錢,」徐丞敬強調,不過,從事這類型工作,必須時常奔波,不但要台灣跑透透,現在可能還得經常跑中國,因此最好事先做好跟家人聚少離多的心理準備。